Chiều ngày 2/4/2025 (theo giờ Mỹ), Tổng thống Donald Trump đã ký sắc lệnh áp thuế đối ứng với hàng chục nền kinh tế, chính thức có hiệu lực từ ngày 9/4. Việt Nam, với mức thuế suất lên tới 46%, trở thành một trong những quốc gia chịu ảnh hưởng lớn từ chính sách này. Trước động thái mạnh mẽ của Mỹ, nhiều doanh nghiệp Việt Nam khẳng định họ không bất ngờ và đã có những bước đi chủ động để ứng phó với tình hình.
Sắc lệnh của Tổng thống Trump là một phần trong chiến lược bảo hộ thương mại của Mỹ, được báo trước bởi các cảnh báo về "rào cản thương mại" trong thời gian qua. Với Việt Nam, quốc gia có kim ngạch xuất khẩu sang Mỹ đạt hàng chục tỷ USD mỗi năm, mức thuế 46% đặt ra áp lực không nhỏ lên các ngành chủ lực như dệt may, nông sản và điện tử. Trước đó, Việt Nam cũng đã áp thuế chống bán phá giá đối với thép mạ từ Trung Quốc và Hàn Quốc, cho thấy sự nhạy bén trong việc bảo vệ thị trường nội địa.
Dù vậy, thay vì hoang mang, nhiều doanh nghiệp Việt Nam cho thấy họ đã sẵn sàng đối mặt với thách thức. Từ việc điều chỉnh chiến lược kinh doanh đến tìm kiếm thị trường thay thế, các công ty đang chứng minh rằng sự chuẩn bị kỹ lưỡng là yếu tố then chốt để vượt qua khủng hoảng.
Ông Nguyễn Văn Thới, Chủ tịch Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG, một doanh nghiệp tiêu biểu trong ngành dệt may, bày tỏ sự lạc quan trước tình hình. "Căng thẳng thương mại toàn cầu có thể ảnh hưởng đến ngành dệt may, nhưng với chúng tôi, mức độ tác động không quá lớn," ông Thới chia sẻ. Bí quyết của TNG nằm ở chiến lược phân bổ thị trường hợp lý. "Chúng tôi đặt ra nguyên tắc không để bất kỳ thị trường nào chiếm quá 3% tổng doanh thu. Nhờ vậy, khi có biến động như thuế quan từ Mỹ, công ty vẫn giữ được sự ổn định."
Ông Nguyễn Văn Thới, Chủ tịch Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG
Với thị trường Mỹ – nơi TNG đang hợp tác với nhiều tập đoàn lớn – ông Thới cho biết mối quan hệ kinh doanh vẫn được duy trì tốt. "Mỗi doanh nghiệp cần tự điều chỉnh để không phụ thuộc quá nhiều vào một thị trường. Đó là cách chúng tôi giảm thiểu rủi ro từ những thay đổi chính sách như hiện nay," ông nhấn mạnh.
Trong khi đó, bà Nguyễn Trà My, Tổng Giám đốc Tập đoàn PAN, chia sẻ một cách tiếp cận khác, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đa dạng hóa. "Chúng tôi đã dự đoán được những rủi ro như thế này từ thời COVID-19, cách đây 4-5 năm," bà My nói. Từ đó, PAN bắt đầu xây dựng chiến lược mở rộng kênh bán hàng, giảm sự phụ thuộc vào thị trường Mỹ. "Không có con đường nào khác ngoài việc dịch chuyển sang các nước có thuế suất ưu đãi hơn càng sớm càng tốt," bà khẳng định.
Bà Nguyễn Trà My, Tổng Giám đốc Tập đoàn PAN
Gần đây, PAN đã đẩy mạnh hiện diện tại Trung Quốc và các quốc gia lân cận. Theo bà My, việc lựa chọn những thị trường gần về địa lý không chỉ giúp giảm chi phí vận chuyển mà còn tăng khả năng cạnh tranh. "Khi giá vận chuyển thấp hơn, sản phẩm của chúng tôi có lợi thế lớn hơn trên thị trường quốc tế," bà giải thích.
Câu chuyện của TNG và PAN là hai ví dụ điển hình cho thấy doanh nghiệp Việt Nam không chỉ phản ứng mà còn chủ động định hình tương lai của mình trước những biến động thương mại. Mức thuế 46% từ Mỹ, dù là thách thức lớn, không thể làm lung lay những công ty đã có sự chuẩn bị từ trước. Điều này phản ánh một xu hướng tích cực: các doanh nghiệp Việt Nam đang ngày càng trưởng thành trong việc đối phó với những bất ổn toàn cầu.
Nhìn xa hơn, sự linh hoạt và tầm nhìn chiến lược sẽ là "vũ khí" giúp doanh nghiệp Việt Nam không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ. Trong bối cảnh thương mại thế giới đầy biến động, sự chủ động hôm nay chính là nền tảng cho thành công mai sau.
Tác giả: Hồng Nhung
Những tin mới hơn
Những tin cũ hơn
